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素万微商团队的培训内容|苏州会议十三

阅读  ·  发布日期 2018-06-26 20:16

十三、领导者如何激发团队的状态(莎太美) 领导者必须要激发团队的状态!因为状态决定结果!没有哪个人喜欢在一个死气沉沉,满满负能量的团队里待着! 那么如何激发团队的状...

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十三、领导者如何激发团队的状态(莎太美)
    领导者必须要激发团队的状态!因为状态决定结果!没有哪个人喜欢在一个死气沉沉,满满负能量的团队里待着!
    那么如何激发团队的状态呢?就需要领导者从自身做起,保持每天有愉悦的心情,保持每天都有良好的状态,良好的状态可以打败你所有的负能量。每天积极向上,你的团队才能被你吸引!吸引法则:你是什么样的人,你的团队就是什么样的人!你强则团队强,你弱则团队弱,你焦虑则团队焦虑!要记住每一位领导者都是团队的定海神针!你摇摆,团队就摇摆。你焦虑团队就焦虑。你定团队就定!但是当团队急躁时,你只要定了,团队就有信心因为,团队知道我们老大绝对有方法,我们不用操心!所以领导者自身状态很重要,要时刻保持激情,要用自身良好的状态去影响团队所有人的状态!领导者需要定下来,提高自己的学识,用自己最好的状态去激发出,影响出团队最棒的状态!!!
   
    十四、如何管理团队(金鸷骜雪)
    【管理遇到的问题】管理是门学问,在听的每一位都有自己的团队,可能也遇到几种情况:1.有的素万代理经常会抱怨说我的老大成天不管我,只管自己的事!2.有的代理可能会说我的老大,管我太多了,这也不对那也不对!3.上家和代理不在一个线上频道,生活的繁琐让他们时间错位,无法高效率沟通!这些问题都是我们无法带好团队的症结!
    【我们该如何去管理?】作为团队的管理者,我们可能有点不知所措、甚至茫然。
    在这个人人傲娇、不服管的社会,你团队里的代理到底愿不愿意让你来管理?我们又该如何理解“管”和“理”的概念?当我们怎么管也不对的时候,我们需要做的就是把“管”和“理”分开,当我们把“我们老大不管我”换成“我们老大天天不理我”,或者“我们老大管我太多”换成“老大天天理我,给我点赞、表扬我、锻炼我等等”时,我们是不是会觉得更好一点,其实代理需要的不是你“管”他,而是需要你“理”他,代理需要的是一份存在感!
    【真正需要管的是我们领导人自己】管好我们自己才能去影响到别人。领导者领导思想,作为团队领导者,我们需要的是经营人而不是事,思想决定行为,当把一个人的思想领导了,行为自然而然就跟上了。
    【百人千人大团队该如何管理】我们是不是对每个代理都得去领导管理呢?管理学讲,人的精力是有限的,一个人最多能管理7个人。那么百人团队、千人团队,我们该如何操作?1.在管好自己的同时,主动多理“核心代理”,培养核心代理,把他们复制成多个我们,然后再由他们去管理下级代理。2.切忌越级管理,首先你越级管理,你抢了下级代理该干的事,你的下家会失去存在感,再者你也没有精力管那么多。
   
    十五团队领导者的自我修炼(金鸷骜雪)
    我们需要从以下几方面进行【塑造我们的领导力】
    1.是拥有巨大的胸怀和信仰。俗话说,心量大,即福报大;格局大,即智慧大。每个人都有自己的优势和弱势,有的素万代理发圈好,有的素万代理销售强、有的素万代理演讲水平高等等,作为领导人,很多时候我们需要学习别人,但我们更应该抱着接纳比你优秀的人、辅佐比你杰出的人、成就努力做事的人的态度去领导你的团队,要承认她人比你厉害,要有装得下比你厉害的人的胸怀,让这些优秀的人来为你的团队贡献。
    我们领导人更应该关注的是提升自己的领导力,同时培养核心人才,因为人才是你最大的财富。领导人应该做到“三无”,即无欲、无为和无我。“无欲”是指无私欲,任何时候想着团队的发展、所有代理的发展,而不是单纯想着自己赚多少钱;“无为”是指在团队活动中,把锻炼的机会留给别人,成就代理,成就团队;“无我”是指我们要把焦点放在外,无小我,成就团队大我,让团队整体强大,每个人都赚得盆满钵溢……
    2.拥有巨大的梦想。当我们回想起自己的梦想,或者重新制定自己的梦想后,我们应该对自己梦想加持的同时拉高所有代理的梦想,创造整个团队共同的素万梦想,使大家成为梦想的主人,因为当一个人有了梦想的时候就会为之去奋斗,那么一个人的心灵和状态就会因为梦想而发生变化,当整个团队积极向上为梦想去奋斗时,那么更多的人就会去追随你和你的梦想!制定梦想也要宣传我们的梦想,要将我们共同的梦想大声的说给别人、说给朋友圈,记住,你的梦想能够说给多少人听,决定着你的事业能够做多大,当你把自己的梦想变成所有人的梦想,你的梦想就实现了!
    3.拥有令人折服的远见。远见是未来之本、生存之本、财富之本和希望之本,要想让代理们跟着你走,那么你的思路的格局就要比别人广,你就要别他们看的远!你不能单单的局限在每天的销售额、拉了多少代理这些事上,你要紧紧跟着公司发展方向,谋未来之景。
    有了以上三点要素,有了梦想我们团队领导人就要明确制定未来目标,并清晰的把这目标表达给你的下级代理听,使他们充分理解、认同并行动。当我们把自己的梦想、目标、荣誉、平台、财富、事业和未来变成团队所有人共同的梦想和目标时,我们要调动所有资源和能力立刻采取行动,全力以赴完成目标!
 
十六、整合人才六部曲(金鸷骜雪)   
在我们创业的过程中间,在不断的招收代理,目的是让这些代理跟着我们卖货、造团队,但是很多人都忽略一个事情,我们团队中间每个人都是将才,都能够带来业绩,但是在团队发展和活动中谁来帮我们做一些出谋划策的事呢?经营自己的团队就像是经营一家公司一样,微商团队一样,领导人先把自己经营成1个老板,从而带着大家去把自己经营成一个公司。所以我们应该让身边的领导人越来越多,因为让你团队真正复制裂变的就是这些人才。招一个人过来让他复制我去招人,去复制一些招人的人,团队自然而然就能够形成裂变。所以真正厉害的团队,不是你的团队有多少人,而是你的团队到底培养了有多少领导人。
【招优秀代理六部曲:】
    1、和人聊天时了解他的价值观。比如这个人他是为什么赚钱?你要寻找他的原动力,如果他浑身充满着铜臭味,或者价值观和你不统一,那么这个人才暂时还不能跟你一起成长得更好,所以我们要了解对方的价值观。
    2、了解对方现在的工作情况。俗话说知己知彼,百战不殆。根据工作情况来量身定做教他怎么做代理,怎么全职、怎么兼职做素万!
    3、要学会问。问他你对于现在的工作、生活、创业哪些是满意的哪些是不满意的?满意的你知道后就让他更满意,不满意你就让他满意点,这样他的思想就会被你所牵引了。
    4、问他迫切需要哪些改变?找到他想要的改变,就是他的想要的。
    5、你要去告诉她,我能给于你什么。我能带给你的是什么,从而会满足你哪些需求!
    6、告诉他,我为什么值得你信赖。
同时要整理我们过往销售战绩,展示我们的辉煌;要重视你想收纳的人,降低自己的身份,把自己的心和关注放在他身上;要付出自己的时间,深夜和他交谈,开诚布公、感动人心;要以礼相待,出门旅游或者外出时,带点伴手礼,让别人觉得你在乎她,当别人表现优秀时由衷赞美他。
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